19-12-21 Readmore

改版后的新教材(第三版)相对于旧版教材而言变厚了，老教材322页，新教材436页。多出114页，增添了很多内容，也删减了一些不符合企业实际情况的内容，还是六个章节。范围更宽了，增加了管理学原理的内容，比如第一章的“现代企业组织结构的类型”，增加了很多的实际案例···

19-12-18 Readmore

学习有方法，提分有套路，不敢妄称学霸，但这几年从三级、二级、一级一路考来，确实实现了自己的阶段性目标，都是一次性通过，还是蛮自豪的，期间见过太多小伙伴比我用功、比我能拼、比我花更多时间的，由于方法用得不对，导致浪费了大量的时间却没什么效果，在这里特别想分享一下···

19-12-18 Readmore

在2019年11月的四级人力资源管理师考试中，绩效管理的总结作为真题考点出现在湖南等地的试卷上，该知识点分值为综合题有10分，选择题1分。下面我们就来重点了解下四级人力资源管理师真题考点：绩效管理的总结。常见题型：简答题、综合题四级人力资源管理师真题考点：请简···

19-12-18 Readmore

在2019年11月的四级人力资源管理师考试中，采集薪酬信息的方法作为真题考点出现在北京等地的试卷上，该知识点分值为综合题有10分，选择题1分。下面我们就来重点了解下四级人力资源管理师真题考点：采集薪酬信息的方法。常见题型：选择题、简答题四级人力资源管理师真题考···

19-12-18 Readmore

2020年人力资源管理师备考已经开始，你准备好了吗？233网校学霸君整理了一轮四级人力资源管理师真题考点，助力考试通关，快来打卡学习吧！四级人力资源管理师真题考点一：人力资源规划内容>>四级人力资源管理师真题考点二：员工平均人数计算>>四级人力资源管理师真题考···

19-12-18 Readmore

在2019下半年的四级人力资源管理师考试中，薪酬制定的原则作为真题考点出现在河北等地的试卷上，该知识点分值为综合题有10分，选择题1分。下面我们就来重点了解下四级人力资源管理师真题考点：薪酬制定的原则。薪酬制定的原则常见题型：选择题、简答题四级人力资源管理师真···

19-12-13 Readmore

不管是“支付宝锦鲤”信小呆，还是“锦鲤少女”杨超越，试问下谁没转发过锦鲤给自己求好运呢？只是身边总有一些天选之子能躺赢，他们往往在不经意间就能抱走壕礼，想想那些曾经的抽锦鲤活动：清空购物车、全额免单大礼包……参加过那么多次抽奖，为什么中奖的从来不是你？锦鲤或许···

19-12-13 Readmore

是不是大学获得了优秀成绩，职场就可以平步青云？是不是努力永远比不上天分，成功就一直晚来一步？当你毕业多年，迈入职场之后，你会发现，那些曾经偷过的懒，都成了拦路的坎。叫嚣着，让你为过去埋单。3年、5年乃至10年时光磨砺，有的人身居高位，有的人依旧碌碌无为。时间是···

19-12-13 Readmore

目前人力资源管理师论文答辩主要有两种形式，一种是书面答辩，另一种是口头答辩。人力资源管理师书面答辩和我们考《理论知识》和《专业技能》的流程是基本一致的，在答辩时要注意把握好时间，通常书面答辩时间为60分钟。下面我们主要讲下口头答辩流程。人力资源管理师口头答辩具···

19-12-13 Readmore

现在很多省份的人力资源管理师考试都已结束，不少一级/二级考生都在为论文答辩做准备。233网校学霸君也收到考生们对人力资源考试论文答辩的相关问题，其中出现较多的就是“人力资源管理师论文答辩都会遇到哪些问题？”别担心，233网校学霸君已经为你准备好了人力资源管理师···

19-12-13 Readmore

对于新的一年，大家最普遍的期待就是“升职加薪”了。迫切地希望“事业顺利、收入暴涨”的人里，肯定也有你！想要升职加薪，考证对你的帮助会很大。高含金量的证书自然更受欢迎，同时也伴随着一定的难度。想评职称、择业的你，不妨看一看，哪些证书考下来会更值得：一级建造师&n···

19-12-13 Readmore

每年都会有数以万计的考生参加人力资源管理师考试，也有不少考生在观望，有点想考但却不知道考人力资源管理师证到底有哪些用处。下面233网校学霸君就和您讲解考人力资源管理师证有哪些用处。人力资源管理师证用处一：领取补贴据了解，考取人力资源管理师证后，如满足领取失业保···

19-12-10 Readmore

第一部分、绩效管理系统设计 绩效管理系统设计可分为五个阶段: 1）准备阶段 2）实施阶段 3）考评阶段 4）总结阶段 5）应用与开发阶段 一准备阶段 准备阶段的四个基本问题：考评的参与者是哪些？采用什么方法？ 如何衡量绩效？组织怎样实施绩效管理的全过程？ （一···

19-12-10 Readmore

论述题 1.试述人员报酬的含义及组织在制定人员报酬时应遵循的原则。 人员报酬是组织对自己员工为组织所付出的劳动的一种直接的回报。 组织在制订人员报酬时应遵循下列原则： （1）成本补偿原则。这一原则要求：①报酬要能够维持员工劳动力的再生产；②报酬要能够补偿劳动能···

19-12-10 Readmore

三行为导向型客观考评方法 1关键事件法 关键事件法法也叫重要事件法。在某些工作领域，员工完成工作任务中有效的工作行为导致了成功，无效的工作导致失败。重要时间法的设计把这些有效或无效的工作行为称之为“关键事件“考核者要记录和观察这些关键事件，因为它们通常描述了员···

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第一节沟通 　　人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是个不称职的管理者，或者说不应该是个管理者。 ···

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第二部分、组织信息的采集和处理 一组织信息的采集 （一）组织信息调查研究的阶段步骤： 第一阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。 1初步情况分析 2非正式调研 3确定调研目标 第二阶段：正式调···

19-12-10 Readmore

第二节人员培训 　　人才的培训是出于公司的需要，然而如何培训，却不能仅仅靠管理者的意愿，更重要的是要培育企业界所需要的人才。所以，以更具效率的方式来培育人才，才是管理者罗致人才的重点。 　　一个刚上任的企业高层管理人才，很有可能采取大刀阔斧的方法，试图在短时间···

19-12-10 Readmore

三．招聘策略。 （一）招聘计划 （二）招聘人员策略。主管的积极参与。招聘人员的胜任特征。热情，公正，文明，高效，具备专业知识，有良好的职业道德。 （三）招聘地点策略。 1．招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定招聘范围。 2．成本的考虑：比较不同···

19-12-10 Readmore

2、长期从事实际管理工作的一线经理如是说：“企业和其他任何组织一样，不可避免地包含许多政治因素，因此哪些负责对员工的绩效进行考核的主管人员很可能不愿意提供员工负面的绩效信息，而是更愿意设法激励他们以后更加努力工作。其实，这种情况下产生的绩效信息不客观和不精确可···